运营能力指标包括哪些？怎样评价一个运营的水平？
运营能力指标包括哪些？怎样评价一个运营的水平？运营可以算是互联网公司里入门门槛最低的了，不像技术，设计和产品一样拥有较高的技术壁垒，所以在进入互联网企业之后，运营岗位是最适合入门的职位了。我在招聘网站上查找了一些，硬性的条件相对限制较小。
运营的招聘需求是这样的
总结一下，运营人既需要文案、策划、图片处理、数据梳理，还要有良好的沟通能力，甚至还要清楚产品逻辑。是不是感觉运营人已经无所不能了？
其实评价一个运营的合格以否，还是多维度的。
第一步就是执行力，当你刚成为成为运营时，上级主管和领导会分配给相应的任务。这些任务都很明确，包括完成任务的方式，完成任务的时间等，只需要按照运营计划及时完成就可以了。
例如每天写作多少篇类型的文章，每天和多少用户作多久的交流，就某个异常的数据分析可能的原因等等执行层面的工作。每个入行的运营都会经历这一阶段，执行力到位是运营最基本的目标。
当你做了一段时间的运营工作之后，你会发现其实你做的每一步背后都有迹可循，每一个运营节点都是相对应的增长节点，无论是策划还是输出，是迭代还是创意，都是整个运营计划的一部分。你会开始理解运营动作背后的意义，对于特定的运营目标会有自己的解决方法。领导不用告诉你具体的方式、判断的标准，你自己会利用相关的经验来决策完成。
这时候基本上来说你已经是一个合格的运营了，如果你是内容运营，你已经知道什么样的内容能够吸引用户，能够自发依靠数据调整内容。如果你是用户运营，你已经知道如何分析用户属性，如何调动用户积极性。如果你是一个活动运营你应该已经可以独'立策划和完成小型的运营活动了。这些都是衡量一个称职运营的能力指标。
但是到了更大的层面，一个优秀运营就需要理解不同运营工种的合作和协调。活动和用户之间的联系，用户和内容之间的权衡，不同模块之间的合作和分工。在当前的产品状态下，选择怎样的运营策略是效率最高的，在运营计划中如何打造产品的调性和风格。
这时候衡量运营能力的指标更多的是大局观和领导能力，对于产品和市场也要有充分理解，这样的人才经常被委以重任，因为他们拥有让产品起死回生的能力。
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